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      企業并購與文化融合

      一、才博咨詢關于企業并購程序與文化融合過程的理(咨詢案例)

      一>.企業并購一般程序:

      一般情況下,企業的并購行為從僅有一個模糊的并購意向到成功地完成并購需要經歷下面四個階段:

      1、前期準備階段。企業根據自身發展戰略的要求制定并購策略,初步勾畫出擬并購的目標企業的輪廓,制定出對目標企業的預期標準,如所屬的行業、規模大小、市場占有率等。據此在產權交易市場搜尋捕捉并購對象,或通過產權交易市場發布并購意向,征集企業出售方,再對各個目標企業進行初步比較,篩選出一個或少數幾個候選目標,并進一步就目標企業的資產、財務、稅務、技術、管理和人員等關鍵信息深入調查。

      2、并購策略設計階段?;谏弦浑A段調查所得的一手資料,設計出針對目標企業的并購模式和相應的融資、支付、財稅、法律等方面的事務安排。

      3、談判簽約階段。確定并購方案之后以此為基礎制定并購意向書,作為雙方談判的基礎,并就并購價格和方式等核心內容展開協商與談判,最后簽訂并購合同。

      4、交割和整合階段。雙方簽約后,進行產權交割,并在業務、人員、技術等方面對企業進行整合,整合時要充分考慮原目標企業的組織文化和適應性。整合是整個并購程序的最后環節,也是決定并購能否成功的關鍵環節。

      以上是所有企業并購必須經歷的過程。中國現階段企業的并購分為上市公司的并購和非上市公司即一般企業的并購,所依據的法律法規有很大不同,其中上市公司收購和出售資產受到《證券法》、《上市公司收購管理辦法》等更嚴格的法律限制,其并購程序也更加復雜。本節要討論的主要是通過產權交易市場進行的一般企業的并購程序。

      一般企業

      這里的是指除上市公司外的所有企業。其并購的程序大致如下:

      1、企業決策機構作出并購的決議。企業股東會或董事會根據企業發展戰略,對企業進行并購形成一致意見,做出決議。并授權有關部門尋找并購對像。

      2、確定并購對象。企業并購成功的第一步是選擇正確的并購對象,這對企業今后的發展有著重大的影響。一般可以通過兩種途徑來選擇,一種是通過產權交易市場,其信息來源于全國各地,信息面廣,信息資料規范,選擇余地大。另一種是并購雙方直接洽談,達成并購意向,制定并購方案并向有關部門提出申請。

      3、盡職調查并提出并購的具體方案。并購企業應對目標企業所提供的一切資料如目標企業的企業法人證明、資產和債務明細清單、職工構成等進行詳細調查,逐一審核,并進行可行性論證,在此基礎上提出具體的并購方案。

      4、報請國有資產管理部門審批。國有企業被并購,應由具有管轄權的國有資產管理部門負責審核批準。

      5、進行資產評估。對企業資產進行準確的評估,是企業并購成功的關鍵。并購企業應聘請國家認定的有資格的專業資產評估機構對被并購方企業現有資產進行評估,同時清理債權債務,確定資產或產權的轉讓底價。

      6、確定成交價格。以評估價格為基礎,通過產權交易市場公開掛牌,以協議、拍賣或招標的方式,確定市場價格。

      7、簽署并購協議。在并購價格確定后,并購雙方就并購的主要事宜達成一致意見,由并購雙方的所有者正式簽定并購協議。

      8、辦理產權轉讓的清算及法律手續。在這個過程中,并購雙方按照并購協議的規定,辦理資產的移交,對債權進行清理核實,同時辦理產權變更登記、工商變更登記及土地使用權等轉讓手續。

      9、發布并購公告。并購完成后,并購雙方通過有關媒體發布并購公告。

      二>.文化融合的過程:

      ①接觸。兩種文化由傳播而發生接觸,這是文化融合的前提。

      ②撞擊和篩選。每種文化都具有頑強地表現自己和排斥他種文化的特性,兩種文化接觸后必然發生撞擊。在撞擊過程中進行社會選擇,即選優汰劣。

      ③整合。以原來的兩個文化體系中選取的文化元素,經過調適整合融為一體,形成一種新的文化體系,如現代美國文化就是多種文化融合的結果。

      二、才博咨詢關于企業并購與文化融合舉例(咨詢案例)image.pngimage.pngimage.pngimage.png

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