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      勞動合同法與實施細則培訓

      一、才博咨詢關于《中華人民共和國勞動合同法實施條例》培訓內容(培訓案例)image.png

      《中華人民共和國勞動合同法實施條例》培訓內容:

      第一講 總則

      一>、《勞動合同法實施條例》的立法目的

      二>、貫徹實施《勞動合同法》的主體與措施

      三>、勞動關系

      四>、用人單位

      第二講 勞動合同的訂立

      一>、勞動合同概述

      二>、勞動合同的訂立

      三>、勞動合同當事人的權利和義務

      四>、勞動合同的期限

      第三講 勞動合同的解除和終止

      一>、勞動合同的解除

      二>、勞動合同解除的經濟補償

      三>、用人單位違法解除勞動合同的處理

      四>、勞動合同的終止

      五>、勞動合同終止的經濟補償

      六>、勞動合同終止后,雙方當事人的義務

      第四講 勞務派遣特別規定

      一>、勞務派遣的含義和特征

      二>、勞務派遣單位

      三>、用工單位的義務

      四>、被跨地區派遣的勞動者適用的勞動標準

      五>、關于勞務派遣工作崗位范圍的規定

      六>、被派遣勞動者的權利和義務

      第五講 法律責任

      一>、違反《勞動合同法》的法律責任概述

      二>、用人單位違反《勞動合同法》的法律責任

      第六講 附則

      一>、勞動投訴或舉報的法律適用

      二>、勞動爭議的法律適用

      三>、《勞動合同法實施條例》的生效

      二、才博咨詢關于《勞動合同法及其實施條例的解讀與應用”培訓內容》舉例(咨詢案例)image.png

      一>、《勞動合同法》主要調整條款的解析

      1、勞動合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化

      2、勞動合同的效力、用人單位及勞動者解除勞動合同的新條件

      3、用人單位出資培訓、競業限制與違約金的新規定

      4、人事外包及勞務派遣的運用與限制

      5、經濟補償金支付的條件

      6、規章制度的生效及制定程序的變化

      7、用人單位單方解除勞動合同、辭退員工、裁減員工的規定

      8、勞動合同必備條款、約定條款和免責條款

      9、違法行為懲罰標準及仲裁訴訟選擇條款的變化

      10、工會等民主力量的限制

      二>、新法對企業的影響及企業面臨的風險

      1、企業用工模式的影響

      2、新舊勞動合同的整改及簽訂

      3、對企業商業秘密保護的影響

      4、勞動爭議內容的新特點

      5、勞動關系管理難度的加大

      三>、企業應對新法的策略與措施

      (一)勞動合同法下的勞動合同、保密協議、培訓協議等各類協議簽訂技巧及風險控制

      1、勞動合同法下,勞動合同簽訂前的注意事項

      2、勞動合同法下,試用期的運用和試用期解除勞動合同風險規避

      3、勞動合同法下,崗位與工作內容約定的注意事項

      4、關于勞動合同中工時制的選擇與風險規避

      5、工資與福利約定中的風險分析與約定

      6、全日制與非全日制勞動合同的定義、區別與風險控制

      7、見習期、學徒期、實習期與試用期的區別與應用

      8、新勞動合同法下勞動合同期、培訓服務期約定誤區與控制技巧

      9、有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風險控制

      10、勞動合同解除與終止條件的約定與風險規避

      11、崗位、工資約定中的常見誤區與約定策略

      12、工作時間、休息休假、加班費約定策略

      13、知識產權、爭議管轄、合同解除與終止、違約責任約定策略

      14、保密協議、脫密期協議制訂要點

      15、競業限制協議制訂要點

      16、培訓協議、服務期協議與違約金約定技巧及注意事項

      17、特殊福利待遇協議約定技巧

      (二)勞動合同法下的規章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制

      1、規章制度、員工手冊的類型、性質及在企業管理中的重要作用

      2、規章制度、員工手冊包含哪些內容及常見的不合法規定,制定員工手冊的原則和方法

      3、新勞動合同法下制定員工手冊、規章制度的法定民主程序、公示程序實務操作技巧

      4、員工手冊在運用中的訣竅,有哪些關鍵點必須涉及,有哪些錯誤必須避免

      5、勞動合同法下招聘廣告、員工入職登記表的設計要求及作用

      6、勞動合同法下的勞動合同管理制度制訂要點

      7、勞動合同法下的病假、工傷、“四期”員工管理制度制訂要點

      8、勞動合同法下的加班管理、加班風險控制制度制訂要點

      9、勞動合同法下的獎懲制度制訂要點

      10、如何處理送達書面通知的舉證及證據固化等疑難問題

      四>、新法下人力資源工作的新思路

      (一)訂立勞動合同

      1、簽訂勞動合同對企業的利弊;

      2、規避無固定期限合同的簽訂;

      3、企業訂立勞動合同的常見誤區。

      (二)員工的招聘

      1、招聘流程規范化(提出、審批、實施);

      2、招聘途徑多樣化;

      3、招聘信息合理化(各崗位招聘條件設計);

      4、應聘人員考核科學化(精心比較、謹慎篩選);

      5、錄用手續的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;

      (三)入職管理流程

      1、從法律角度考慮辦理入職相關手續;

      (1)辦理入職手續需要求入職人員提交哪些材料及審核的注意事項;

      (2)要求入職人員確認提交材料信息真實性的有效方法;

      (3)對入職員工提供虛假材料信息的處理方案;

      2、簽訂合同及辦理其他事項;

      (1)針對不同崗位,勞動合同內容如何約定;

      (2)入職人員還需要簽訂哪些協議,協議內容如何約定;

      (3)未及時辦理社保的法律風險;

      3、入職培訓需要培訓哪些內容、培訓的目的是什么,達到培訓目的的有效方法?

      4、針對不同員工、不同崗位,如何約定試用期期限才能達到試用期的作用;

      5、試用期考核

      (1);試用轉正考核流程該如何設計,以減輕企業的舉證責任?

      (2)如何為試用員工設定績效目標或工作任務?

      (3)試用期考核的實際操作;

      (4)考核結果如何作為發生勞動爭議的有效證據;

      (5)提前給勞動者轉正,是否需要讓勞動者確認?

      (6)員工主動申請延長試用期,該怎樣操作,才沒有賠償風險?

      6、轉正與解除(1)轉正后需要調整的相關事項;

      (2)勞動者在試用期解除勞動合同是否需賠償培訓費、招錄費?

      (四)員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定

      1、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款;

      2、培訓協議制定的技巧;

      (五)解除勞動合同關系的體系設計與風險控制及績效考核的有效運用

      1、解除與員工勞動合同關系員工應注意的事項及應對

      2、新勞動合同法下離職協議的制訂要點

      3、跳槽員工違約責任的追究及賠償

      4、如何與核心員工簽訂離職保密協議

      5、試用期不符合錄用條件解除勞動合同的法律操作及風險控制;

      (1)怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”?

      (2)“錄用條件”是強調“試用條件”還是“轉正條件”?

      (3)因員工“不符合錄用條件”引發的爭議,95%以企業敗訴告終,為什么?

      (4)法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”?

      (5)如何界定“不符合錄用條件”的范圍?

      (6)試用期最后一天辭退員工,賠償概率為70%,如何化解?

      (7)試用期滿前幾天辭退員工,員工主張試用期還未到,憑什么說員工不符合錄用條件,賠償概率為50%?該如何化解與應對?

      (8)《試用期辭退通知書》如何書寫,以避免違法解除的賠償金?

      6、如何認定勞動者不能勝任工作及其體系設計

      (1)企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用。

      (2)怎樣理解“勞動者不能勝任工作,經過調崗或培訓后,仍不能勝任工作”?

      (3)“不能勝任工作”是強調勝任能力,還是強調工作結果?

      (4)因員工“不能勝任工作”引發的爭議,90%以企業敗訴告終,為什么?

      (5)法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”?

      (6)勞動者對考核結果不確認、不認可,怎么辦?

      (7)如何制定績效目標責任書或崗位責任書?

      (8)結合勞動法,如何確定績效目標或工作任務?

      (9)如何通過關鍵績效指標將考核工作量簡化高效?

      (10)如何制定關鍵績效指標?

      (11)如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪?

      (12)對績效考核不合格員工,如何合法辭退?

      (13)末位淘汰制度的正確使用。

      7、如何認定嚴重失職及其體系設計

      (1)怎樣理解“嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的”?

      (2)如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴重失職”?

      (3)因員工“嚴重失職”引發的爭議,80%以企業敗訴告終,為什么?

      (4)法律上如何證明勞動者“嚴重失職”?

      (5)如何合法辭退“嚴重失職”的員工?

      (6)如何描述崗位職責及形成操作性強的內部文書?

      (7)通過什么方法,能夠簡單有效的形成崗位職責?

      (8)“嚴重失職”與“營私舞弊”的區別?

      (9)如何預防核心員工營私舞弊,損害企業利益?

      (10)如何界定“重大損害”?

      (11)“重大損害”是否必須體現為造成直接的經濟損失?

      8、解除違紀員工的實務技巧

      (1)怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度的”?

      (2)如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”?

      (3)因員工“嚴重違紀違規”引發的爭議,80%以企業敗訴告終,為什么?

      (4)法律上如何證明勞動者“嚴重違紀違規”?

      (5)如何通過懲罰制度明確“嚴重違紀違規”?

      (6)如何將某違紀違規行為根據不同的情況細分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”?

      9、仲裁、訴訟中的舉證技巧

      (1)采用“錄音錄象”方式創制、保留的證據,法院是否采信?

      (2)如何設計《違紀違規處分通知書》?

      (3)如何制作一份有利于用人單位在應訴時更好地舉證的《解除通知書》?

      (4)解除或者終止勞動合同關系必須書面送達員工,否則對員工不產生法律效力,如員工拒絕簽收時企業如何應對,如何送達,如何避免法律風險?

      10、用人單位支付經濟補償金的標準與支付時間

      (1)員工解除勞動合同,用人單位應當支付經濟補償金的9 種情形

      (2)用人單位解除或終止勞動合同,應當向勞動者支付經濟補償金的12 種情形

      三、才博咨詢關于勞動合同法與勞動合同實施細則培訓更多培訓咨詢案例:

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