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      合伙制中道阿米巴經營特訓營

      一、合伙制中道阿米巴經營實操特訓營(課程大綱)image.png

      一>.程程收益:

      定位合適的合伙制模式,降低試錯成本,課程現場提供海量合伙制案例范本。

      二>.課程大剛:

      第一章 中國式才博中道阿米巴綜述

      第一節 阿米巴經營模式

      第二節 分算獎經營模式—才博中道阿米巴

      第三節 中國企業如何實施才博中道阿米巴

      第四節 才博中道阿米巴案例分享

      第二章 才博中道阿米巴組織劃分

      第一節 才博中道阿米巴組織特征

      第二節 才博中道阿米巴組織的核算形態

      第三節 才博中道阿米巴的劃分方法

      第四節 才博中道阿米巴組織的裂變與整合 

      第三章  才博中道阿米巴會計核算

      第一節 才博中道阿米巴財務體系

      第二節 才博中道阿米巴經營會計報表

      第三節 公共費用如何分攤? 

      第四節  內部定價的方法

      第五節  如何建立內部交易規則

      第六節  才博中道阿米巴經營報表的建立

      第七節  才博中道阿米巴目標與預算

      第四章 才博中道阿米巴獎金設計

      第一節 人才激勵體系

      第二節 才博中道阿米巴獎金設計

      第三節 測算才博中道阿米巴獎金總額

      第四節 設計才博中道阿米巴獎金分發

      第五章 中國式才博中道阿米巴運營管控

      第一節 中國式才博中道阿米巴運營組織保障

      第二節 中國式才博中道阿米巴運營計劃保障

      第三節 中國式才博中道阿米巴運營內容保障

      第四節 中國式才博中道阿米巴運營風險管控

      第六章 如何讓哲學形成生產力

      第一節 為何經營需要哲學

      第二節 為何企業需要才博中道阿米巴文化哲學?  

      第三節 將經營哲學轉化為生產力  

      第七章 何謂合伙制

      第一節  歷史啟示錄

      第二節  不同的合伙制版本   

      第三節  合伙制與股權激勵的異同 

      第八章 為什么需要實施合伙制

      人性的需要|時代的需要|競爭的需要

      第九章 如何實施合伙制

      第一節 三點思考--合伙前奏

      第二節 四步流程—合伙設計

      第三節 五大機制—協議內容

      第四節  六大平衡—合伙途中 

      第十章 如何升級合伙制

      三種合伙范圍的擴大化

      四級合伙層次的晉級化

      五個產業方向的延伸化

      從合伙制升級到平臺化

      第十一章 合伙制風險規避

      四大潛大風險

      六種規避方法

      第十二章  剖析名企合伙制

      阿里巴巴

      馬云才5%的股份,是如何利用合伙制控制整個公司

      韓都衣舍

      平臺化+才博中道阿米巴+合伙制的成功典范

      萬科地產

      事業合伙制+項目跟投制的做大典范

      邏輯思維

      哪些機制沒設計好而導致散伙

      第十三章  才博中道的咨詢客戶案例

      連鎖業態

      XX超市連鎖:直營店改造為合伙加盟店

      XX服務連鎖:把店長轉變店主的機制

      制造行業

      XX制藥企業:某款藥從300萬飛躍到2億

      XX精密零件:把一個車間做成上市公司

      XX電子公司:把內部車間成功推向市場

      房產行業

      XX知名地產:從全國200多位三年飆升到前20的秘笈

      工程行業

      如何建立外部合伙機制把銷量做到15倍增長

      快消業態

      XX電子商務:從單一產品裂變為行業獨角獸

       X食品公司:把業務員虛擬成合伙制代理商

      服務行業

      才博中道阿米巴合伙制如何避免局部利益、短期利益

      第十四章  合伙制案例范本

      合伙企業協議

      事業部合伙協議

      才博中道阿米巴合伙協議image.png

      二、如有關于《合伙制中道阿米巴經營實操特訓營》開班時間的任何問題或需企業管理現狀免費診斷,請來電或加微信咨詢!


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