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      戰略及管理系統咨詢全案

      image.png一、才博咨詢戰略規劃業務做什么

      為客戶提供戰略分析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略規劃、戰略保障體系設計、戰略執行、戰略評估、戰略管理培訓、細分的戰略專題研究、戰略突破行動、年度行動計劃等服務,并致力于把戰略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶,促使客戶內生相應的知識和能力。

      二、才博戰略咨詢致力于解決客戶如下的問題image.png

      1、工作計劃 :我應該從哪些方面思考一個“統領全局、綱舉目張、切實可行”的工作計劃?未來五年、三年或一年的工作計劃應該怎樣制定?干什么、怎么干、為什么干?可以達到什么樣的戰略目標和業績目標,怎樣達到?

      2、基業長青:如何打造百年老店、實現基業長青?

      3、業務結構:我應該進入哪些業務領域、退出哪些業務領域?怎樣進入、怎樣退出?針對我的情況,最優的業務結構是怎樣的?為什么?調整和優化業務結構應該考慮哪些因素?世界商業史上和中國改革開放以來,企業的業務結構有哪些可資借鑒甚至模仿的成功模式,有哪些需要提防的失敗陷阱?

      4、商業模式:我的商業模式和盈利模式是否合理而有效,是否存在改進空間,空間有多大,怎樣改進?是否需要徹底變革、轉型或升級,怎樣變革、轉型和升級?這種商業模式的關鍵成功要素是什么,怎樣占領和打造這些關鍵成功要素?

      5、競爭分析:我所在行業的標桿企業有哪些?他們為什么成功?我應該學習他們什么?我的商業模式的競爭要害和成功要點是什么?我所面臨的競爭態勢將怎樣演變?競爭對手是誰、在哪里、他們的競爭策略和競爭優勢是什么?我和競爭對手相比,優勢是什么、差距在哪里?我的競爭戰略、模式和策略應該怎樣選擇?我如何展開價值鏈競爭?

      6、機會分析:我面臨哪些機會,產業的機會和資本市場的機會?我怎樣去抓住這些機會?可資借鑒和模仿的案例有哪些?

      7、能力、資源與威脅分析:我的核心能力和資源是什么?我的弱勢和威脅是什么?這些能力和資源、弱勢和威脅意味著什么?它們能影響我走向哪里、走多高、走多遠?

      8、戰略實施(職能戰略):我的資本結構、組織系統和管理體系是否與我的業務戰略和商業模式適配?需要怎樣改進、優化、變革或升級?我的戰略實施要點在哪兒?怎樣建立起戰略實施的保障、測評和反饋體系?

      9、國際化與全球化:我是否應該進入國際市場,什么時候進入,先進入哪個國家或區域,怎樣進入?我的國際化和全球化戰略應該怎么做?其間的風險怎樣評估,如何防范?

      10、并購擴張:我是否應該啟動產業整合和并購重組戰略?是橫向的產能和市場份額整合,還是縱向的價值鏈整合?如何識別和評估整合與并購的機會?如何選擇、調查和估值并購目標?如何設計并購策略和交易結構?如何利用資本市場的周期與機制實現并購成長?

      11、系統思考:我怎樣完成關于企業的終極思考:我是誰、我從哪里來、我到哪里去、我怎樣去!



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