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      才博咨詢(肇慶)有限公司
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      才博人力資源及組織系統咨詢

      image.png一、才博咨詢對人力資源在企業戰略實施中的地位和作用的理解:

      才博咨詢認為,人是一切價值的創造者,組織化的人才是企業的第一資源和唯一資本。企業必須高度關注并持續優化人力資本,致力于人才最大價值和最大效能的發現和發揮,從而構建出“人才-組織-戰略”的一致性體系,這才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業的生生不息所在。作為才博咨詢的傳統優勢業務,我們為各級各類客戶提供戰略導向型的人力資源系統解決方案!

      二、才博咨詢對企業人力資源管理核心系統解決方案:image.png

      一>、人力資源診斷與管理提升:

      1、人力資源管理診斷:通過訪談調研、資料研究、對標分析等方式,明確戰略與業務對組織/人才的要求、組織/部門及崗位現狀、人才配置情況(數量、結構、能力等)等,厘清公司人力資源和人才現狀,確定管理改革的方向、路徑與節奏。主要成果為《企業人力資源診斷分析報告》。

      2、人力資源基礎體系建設:根據企業人力資源管理現狀,對企業人力資源管理的基礎性制度、體系進行完善,包括但不限于:勞動合同與勞動關系梳理、工作分析與崗位說明書、定崗定編與職級體系、人力資源基礎制度/流程/表單/體系建設、人力資源管理團隊配置與培養等。主要成果為《企業基礎人力資源管理提升方案》、《企業人力資源管理制度匯編》。

      二>、人力資源專業管理體系建設:

      1、招聘配置體系建設:依據公司發展對人才發展要求,幫助企業建立端到端的人才“進入-配置-退出”機制,其中重點關注核心崗位和核心人才的配置優化,服務內容包括但僅限于:招聘制度流程梳理、內部競聘實施方案、校園招聘實施方案、干部標準與選用體系、核心用人機制設計等。主要成果為《企業招聘管理手冊》、《企業招聘實施方案》、《企業人才配置管理手冊》。

      2、薪酬福利體系建設:依據公司薪酬福利現狀,制定薪酬福利策略,建立3P1M薪酬服務力體系,提升薪酬福利的外部競爭性和內部公平性,服務內容包括但不僅限于:薪酬福利診斷分析(內部分析、外部調查)、薪酬體系設計(薪酬策略、崗位價值評估、薪酬結構與水平、薪酬套算與差異處理、薪酬管理制度)、福利體系設計優化(法定福利、公司福利、福利管理制度)。主要成果為:《企業薪酬體系設計方案》、《企業薪酬管理手冊》、《企業福利管理手冊》。

      3、績效激勵體系建設:依據公司發展戰略,建立多元化績效激勵約束體系,建立并完善績效管理閉環,促進組織和個體目標達成。服務內容包括但不僅限于:績效管理模式構建(考核對象、考核工具、考核周期、考核主體、考核方式、考核規則)、績效考核體系構建與實施方案(戰略目標分解、績效考核指標庫、績效考核實施方案)、績效考核結果應用、常態化績效管理機制建設、多元化激勵體系設計(“八定”激勵模式、股權激勵、超額提成、專項獎勵、項目跟投)等。主要成果為《企業績效考核實施方案》、《企業績效管理手冊》、《企業多元化激勵實施方案》。

      4、培訓發展體系:依據公司發展需要,結合崗位和員工需求,建立人才培養發展機制,提高人崗適配水平。服務內容包括但不見限于:培訓需求調查、培訓課程體系建設、培訓師資洗建設、培訓運營體系建設、員工職業發展體系建設、后備干部與專項培養方案等。主要成果為《企業培訓實施方案》、《企業培訓管理手冊》、《企業員工職業發展與干部培養手冊》。

      三>、企業人才管理精細化:

      1、人力資源頂層設計:基于公司戰略需要,對公司人力資源管理進行重新定位與設計,包括但不僅限于人力資源規劃(現狀評估、總體規劃、管理體系規劃、實施保障與行動計劃等)、人力資源管控(戰略定位、管控模式、核心界面、管控流程、關鍵機制等)。主要成果為《公司人力資源規劃方案》、《公司人力資源管控方案》、《公司人力資源發展戰略》。

      2、素質建模與人才盤點:通過戰略導向、標桿研究行為事件訪談等方法構建崗位能力素質模型,設計人才盤點工具和方法(行為風格、行為風險、素質潛能、能力現狀),形成人才盤點方案并組織實施,對人才盤點結果進行分析和報告撰寫,并對盤點結果應用和個人職業發展提供專業建議。主要成果為《公司核心崗位能力素質模型》、《公司人才盤點實施方案》、《公司核心人才/團隊分析報告與發展建議》。

      四>、組織、流程與管控:

      為客戶提供組織評估與診斷、組織功能與架構設計、治理體系設計、權責體系設計、組織運行與流程制度、集團管控體系設計、組織模式創新等咨詢和培訓服務。通過一手抓組織結構效率一手抓組織運營效率,雙管齊下提升組織效能,并從組織功能和組織運行上形成對公司戰略的精準支撐,確保各項戰略舉措的執行落地和戰略目標的達成。

      1、組織評估與診斷:

      才博咨詢從組織功能、組織架構和組織運行三個維度展開對組織效能的系統評估與診斷,一方面以戰略承接為導向,另一方面以公司現實管理中所面臨的各類問題為實際出發點,以果追因,以因塑果,不斷突破問題表象,尋找組織問題產生的深層次機理,并對標先進企業的最佳管理實踐,為客戶組織的優化指明方向和改進重點。

      2、組織功能與架構設計:

      才博咨詢從戰略解碼和價值邏輯解構入手,明確組織功能分布層級與維度,結合相關組織管理理論,進一步設計最佳匹配的組織架構、組織層級和組織形態,并最終落腳到組織的職能設置、部門劃分和崗位描述。

      3、治理體系設計:

      公司治理體系是組織管理體系運行的上層建筑,也界定了組織管理效能需要達成的方向和目標。才博咨詢具體從公司產權結構、三(四)會一層治理架構、董事會建設與運行、專業委員會建設、董事會和經營層激勵與約束、董事決策能力提升等方面提供全面咨詢與培訓服務。

      4、權責體系設計:

      在組織架構和組織功能定位的基礎上,才博咨詢進一步通過對企業價值鏈運行節點和運行特征的梳理,明確各價值主體扮演的角色和功能,界定其在不同價值流轉閉環中的權力與責任,兼顧權責體系運行的效率提升和風險控制,最終形成組織重要管控事項的核決權限表及配套的流程。

      5、組織運行與流程制度

      才博咨詢分別從業務價值鏈和管控價值鏈梳理出發,識別關鍵流程事項、分析流程關鍵節點、優化流程環節和流轉次序、再造流程體系、配套流程運行說明的制度、創新流程運行效率提升的管理機制。

      6、集團管控體系設計

      針對不同公司集團戰略與組織集團化的導向和要求,幫助客戶構建與其發展目標和組織特質相吻合的集團管控體系。具體包括:集團多層級架構設計、總部建設、差異化管控模式、多層級權責界面設計、跨層級流程與制度等。在具體實操中,才博咨詢還將考慮企業的體制特征、內控規范要求、業務創新和企業文化等因素對集團管控體系進行個性化、適配化設計。

      7、組織模式創新

      隨著互聯網時代的深化和新代際人群逐漸成為企業人員結構的主力,組織模式也需要不斷進化和迭代,以適應新時代、新經濟和新模式的要求。面向近些年來合伙制、阿米巴、組織平臺化、網絡生態化等組織創新訴求,才博咨詢也將不斷通過組織管理理論創新和咨詢產品革新,幫助我們的客戶持續探索組織創新的方向和可能性,并通過橫向的經驗積累幫助企業降低組織模式創新的風險和失敗概率。


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