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      崗位分析與定崗定編

      一、才博咨詢關于崗位分析與定崗定編原則和程序的理解舉例(咨詢案例)image.png

      1.工作崗位的重要性

      1)工作崗位分析是對企業各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環境,以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統分析與研究,并由此制訂崗位規范、工作說明書等人力資源管理文件的過程。

      2)工作崗位分析的步驟和程序:

      第一步,準備階段

      ① 根據工作崗位分析的總目標、總任務,對企業各類崗位的現狀進行初步了解,掌握各種基本數據和資料。

      ② 設計崗位調查方案。

      明確崗位調查的目的。

      確定調查的對象和單位。

      確定調查項目。

      確定調查表格和填寫說明。

      確定調查的時間、地點和方法。

      ③ 為了搞好工作崗位分析,還應做好員工的思想工作,說明該工作崗位分析的目的和意義,建立友好合作的關系,使有關員工對崗位分析有良好的心理準備。

      ④根據工作崗位分析的任務、程序,分解成若干工作單元和環節,以便逐項完成。

      ⑤ 組織有關人員,學習并掌握調查的內容,熟悉具體的實施步驟和調查方法。

      第二步,調查階段

      該階段的主要任務是根據調查方案,對崗位進行認真細致的調查研究。在調查中,靈活運用訪談、問卷、觀察、小組集體討論等方法,廣泛深入地搜集有關崗位的各種數據資料。對各項調查事項的重要程度、發生頻率詳細記錄。

      第三步,總結分析階段

      該階段首先對崗位調查結果進行深入分析,采用文字圖表等形式作出歸納、總結。對崗位的特征和要求作出全面深入的考察,充分揭示其主要任務結構和關鍵影響因素,并在系統分析和歸納總結的基礎上,撰寫工作說明書、崗位規范等人力資源管理的規章制度。

      二、才博咨詢關于崗位分析與定崗定編計劃應用框架舉例(咨詢案例)image.pngimage.png

      三、才博咨詢關于崗位分析與定崗定編咨詢案例:

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      四、如有關于崗位分析與定崗定編的任何問題或需企業管理現狀免費診斷,請來電或加微信交流溝通!


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