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      才博咨詢:ZGLY集團管控及全面績效咨詢

      image.png一、才博咨詢對項目的理解:

      ZG林業集團公司是林業行業唯一由國務院國資委管理的集營林造林、林產品加工和貿易于一體的大型綜合性林業企業。為適應新的國際國內競爭形勢,切實提升管理水平,體現“戰略引領,價值導向與核心競爭力培育”的要求,中林集團在國資委領導下開展管理提升,努力實現“做強做優,世界一流”的發展目標。

      相比于其它112家中央企業,基于行業特點,中林集團在規模上不占優勢,無法比“大”;但作為一家專注于行業、擁有完整產業鏈的林業企業集團,完全可以通過“加強集團管控”,做到“小而精。

      中林集團當務之急是系統構建集團管控體系,解決當前“集而不團,管而不控”的管理現狀,真正提升集團管控水平,最終實現“業績翻番、收入翻番”的目標。

      根據中林集團實際管理基礎,當前階段中林集團應系統構建集團管控體系,進行頂層設計,重點強化人力資源管控、全面預算、風險管理與內控體系等,實現集團的一體化管控和運營,充分發揮集團管控的優勢與作用。

      二、需求洞察:

      1.在集團管控上,目前中林集團對下屬企業的管控過于松散,“集而不團,管而不控”,未形成集團整體聯動作業的管控基礎。集團總部只發揮了部分管控職能,對經營實體的管控實際是通過二級子公司實現,總部和二級子公司共同承擔了中林集團總部的職能,職能定位亟需調整。中林集團管控體系不完善,當前僅限于高層干部任免、薪酬、財務方面采取了部分管控措施,在實現人財物等核心職能的集中管控上還需要大力構建管控基礎。

      2.在人力資源管理上,中林集團人才梯隊的建設較為薄弱,員工和干部隊伍整體年齡偏大,知識結構與集團新的發展目標有一定差距。中林集團總部基層人員尚無明確的崗位設置,集團范圍內尚未編寫系統規范的崗位說明書,崗位管理的系統性、科學性有待提升。中林集團績效考核指標體系需要進一步完善,在績效執行上績效管理職責劃分、績效申訴、績效溝通與反饋等方面的設計不足,績效考核結果應用不夠,對員工激勵和約束作用有限。中林集團的薪酬設置主要是基于管理層級和員工資歷,薪酬與崗位價值、與公司經濟效益匹配不足,薪酬的內部公平性和外部吸引力不足,集團和下屬企業的薪酬體系不統一,子公司間標準不一。

      3.在全面風險與內控體系建設上,中林集團風險管理體系建設薄弱,集團已有審計、紀檢監察等機構開展風險管理工作,但在法務、經營風險控制上缺位,體系建設距離國資委等管理機構的要求還有差距。中林集團下屬企業部分業務運作周期短、風險波動大,但集團對下屬企業的經營風險控制非常薄弱,主要依靠下屬企業自身進行風險管理,風險隱患較高。中林集團風險管理的組織設置和人員配置較為薄弱,需要進一步加強才能支撐企業進一步發展的目標。

      在全面預算管理上,預算僅包含財務預算,對業務預算及專項預算缺少涉及,對管理的拉動性尚未實現,財務預算的實施缺乏基礎管理信息,致使預算與經營難以掛鉤。中林集團主要資金分散在下屬企業,總部缺乏資金,集團缺乏統一的資金池,由于資金資源未進行整合集團整體獲得的資金條件有限,各下屬企業資金協作有限,導致資金使用效率低。

      image.png三、解決方案:

      1.第一階段,集團管控模塊。通過對中林集團管理現狀進行調研和分析,研究中林集團現有職能線條上各自的管理基礎和管控現狀;運用資料分析、內部訪談等多種方式對冠盛集團的經營管理現狀進行調研,全面審視冠盛集團管理體系存在的問題。結合中林集團未來的發展方向,項目組對中林集團的管控模式進行了重新優化設計,對總部的組織架構和總部部門職責進行了重新梳理和清晰。

      2.第二階段,人力資源管理模塊。項目組基于中林集團的發展方向和管控改善思路,對中林集團總部的人力資源管理進行了優化設計,主要通過總部和子公司班子、子公司財務處長的崗位優化設計、薪酬體系優化設計、組織和崗位的績效考核體系優化設計,形成中林集團總部人力資源管理的優化框架,為中林集團下一步發展目標的實現打下了人力資源管理基礎。

      3.第二階段,全面風險管理和內控體系建設模塊。項目組基于中林集團的發展方向和管控改善思路,結合國資委的管理要求,對中林集團總部的全面風險和內控體系建設進行了優化設計,主要通過對集團全面風險管理和內控體系的管理架構的設計,提出了中林集團風險管理辦法,對中林集團重大風險的管理進行了系統梳理和風險解決辦法的設計,為中林集團下一步快速發展從風險管理的角度打下了一個較好的基礎。

      4.第二階段,全面預算管理模塊。項目組基于中林集團的發展方向和管控改善思路,結合國資委的管理要求,對中林集團全面預算的整體管理框架進行了優化設計,設計了中林集團全面預算管理制度,對中林集團預算編制、調整等重新設計了流程,對中林集團2014年全面預算管理的實際運行設計了一套表單,為中林集團下一步實現資金集中管理、財務垂直管理及經營管理上的整合打下了一個較好的基礎。

      四、才博咨詢公司交付的成果:

      第一階段:《ZG林業集團公司管控現狀診斷報告》

      《ZG林業集團公司管控優化報告》

      《ZG林業集團公司組織架構優化報告》

      《ZG林業集團公司集團總部部門職責說明書》

      第二階段:人力資源模塊:

      《ZG林業集團公司總部崗位設置方案》

      《ZG林業集團公司崗位說明書匯編》

      《ZG林業集團公司崗位說明書模板》

      《ZG林業集團公司公司級績效考核指標庫》

      《ZG林業集團公司部門級績效考核指標庫》

      《ZG林業集團公司關鍵崗位績效考核指標庫》

      《ZG林業集團公司組織績效管理制度》

      《ZG林業集團公司崗位績效管理制度》

      《ZG林業集團公司崗位績效考核表單模板》

      《ZG林業集團公司組織績效考核表單模板》

      《ZG林業集團公司能力態度考核指標庫》

      《ZG林業集團公司薪酬體系優化設計報告》

      《ZG林業集團公司崗位價值評估培訓材料》

      《ZG林業集團公司崗位等級矩陣表、薪酬系數表、薪酬套改測算表》

      《ZG林業集團公司薪酬管理制度》

      《ZG林業集團公司績效管理體系優化方案》 

      《ZG林業集團公司崗位價值評估分數匯總表》

      第二階段:全面風險管理與內控體系建設模塊:

      《ZG林業集團公司全面風險管理體系推進實施方案》

      《ZG林業集團公司重大風險流程識別控制手冊》

      《ZG林業集團公司風險識別和應對數據庫》

      《ZG林業集團公司全面風險管理辦法》

      《ZG林業集團公司重大風險應對流程》

      第二階段:全面預算管理模塊:

      《ZG林業集團公司全面預算管理建設及實施方案》(含信息化建議)

      《ZG林業集團公司全面預算管理制度》

      《ZG林業集團公司2014年年度預算編制計劃》

      《ZG林業集團公司全面預算管理核心流程》

      《ZG林業集團公司全面預算管理核心表單》


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